プランニング会社に必要なのは”タフ”さじゃないか。

アカウントを守っていくような大きな広告代理店とちがって、プランニング会社や制作会社って、仕事のやり方は営業方法から大きくちがう。しかもいわゆる制作会社とプランニング会社も違う。

イベント関係の制作会社の場合は、イベント自体の制作自体が、長い拘束時間と多岐にわたる製作物や計画書面が必要で、とても工数がかかる。だからスタッフのかけた時間が本当は対価のモデルになる。
しかし残念なことに、なぜか、その時間対価は、数字にして販売が難しい。
（一部は広告代理店もそうか）

つまりは、案件自体の「量」をさばいていかないといけないし、そうすると自然と
・すでにやることが決まっている案件
・（あまりプランニングにパワーを置かない）置きにいった案件
になっていく傾向が強い。
だって余計なことに時間かかるもの。売れないものに時間かかるもの。
ゆえに、営業もそういったベクトルで数字を重ねてしまうようになる。

製作物（イベントや印刷物や映像）などの成果物に利益を比重させると、結果そうなる。
そしていつのまにかブラック化する。

プランニング会社の場合は、プラン自体が売り物。もちろん成果物も伴う場合が多いけれども。
プランニング自体が売り物だから、その内容が凄く問われる。

それゆえに、そのプラン自体の議論にものすごーーーーく時間をかける。
クラッシュ＆ビルドを繰り返して、練っていく。
そうすれば、練磨されたいいプランができるから。
（もちろん天才的にそこを短時間に乗り越える人もいるけれど）
残念ながら僕は天才ではないので、すごく時間をかける。

もう、クライアントの「明日までにいいプランがあったら持ってきて」なんて言葉は聞かない。

そういう仕事ができることを良かったな。と思う。
プランニングで売っていくためには、クライアント以上の「タフさ」が必要だなと。

まったく、困ったものですな。

話は大きく変わって、最近僕が仕事でキャスティングしたい！
気になる女性タレント　ベスト３！！

第３位　市川沙耶さん